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危机当头中小企业如何应对绝缘线选矿筛绝缘垫片高炉波动开关Frc

发布时间:2024-01-09 15:54:13 阅读: 来源:滑轮厂家
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危机当头中小企业如何应对

危机当头,每一个中小企业都切身感觉工业阀门到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在动物秤这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的从而延长机器的使用寿命中小企业也坐卧不安。危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,此举意味着巴斯夫大幅拓展了亚太区研发范围这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功。

查钢一向是中小企业成长的关注者,我接触到了很多企业和朋友,发现大家都面临着同一个问题,中小端子护套企业生存艰难,众多的小资本者在市场上沉浮不定,市场自有规律,成功与失败既不是必然,也不是偶然,身边的案例不少,就事论事,与同仁交流。

在中国有很多现象是要用“中国特色”来解释的,众多企业,尤其是小企业的生存更是如履薄冰,流动资金就是周转金,企业没有一分钱的闲钱,靠收入才有支出,每月只靠应收款和产生的货款发工资,支付各种管理费用,日子过得紧巴巴的,大家伙在混沌中活着。另还有一个现象,一些中型企业,或是更大一点的企业,往往是说倒就倒,表面上看上去是风光无限,家大业大,但由于一个小事件,结果在市场上愈演愈烈,无法收场,后来,不得不是政府出面,把事情摆平,企业要不是被重组,就是被拍卖。连大门的牌子都拆毁了不知所踪。

小企业能够在市场的夹缝中生存,虽然活得不新鲜,但毕竟是活着,相比,一些大一点的企业却经不起市场的折腾,这又是为什么呢?这其中有什么玄机吗?揭开现象看本质,还是与企业的发展心态有关的,就是乌龟与兔子的不同生存法则。

因为,我们的很多企业都是想学乌龟首先,尤其是度过了生存期处于成长期的企业。打出一块根据地,就守着这一亩三分地。在中国文化中,一直强调的是传承和发展,一家刚成立有一些起色的小企业都说要做成百年企业,活着就是好,求慢慢的发展和壮大,然而正是因为太想活下去,所以思维才会守旧,一切模式和规章制度不敢轻意改变的,打天下时的模式在守天下时还奉为经典。查钢曾为一家企业进行过诊断:该公司成立了七八年,每年难过年年过,靠一种公益的义诊活动模式产生销售,但现在很多消费者对于这种义诊活动不是很认同,新的模式又不敢轻易尝试,老的模式还在老牛拉破车,武汉市场做不下去了,就做地市,地市之下,就做县镇乃至乡村。每月都会有微薄的利润产生,市场部经理刚一改革,有两个月没有达到预特殊餐具期效果,总经理马上恢复原有模式,不敢再越雷池一步。什么呢?因为企业太小了,两个月没有收入,员工的工资就发不出来,岂敢轻言变动?

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