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乐视梁军未来超级电视是收费为主的业务新日

发布时间:2020-01-16 02:36:53 阅读: 来源:滑轮厂家

9月24日,乐视在香港正式推出三大旗舰六款第三代超级电视,宣布电视行业进入3.0时代,开创电视行业开放闭环的生态时代。

这家被行业认为甚至自身亦默认“最会讲故事”的互联网企业,再次重申将“颠覆”视为最大目标。超级电视已经拥有部分拥护者,关于乐视致新盈利问题,乐视也终于不再遮掩对未来盈利的信心。

当天,乐视致新总裁梁军表示,“未来我们(乐视电视)一定是收费为主的业务,而且收的钱会弥补硬件上的亏损。”

电视要收费

今年刚结束的乐视“黑色9.19乐迷节”中,9月19日当天乐视全生态总销售额突破17.8亿,其中超级电视卖掉38.2万台,超级电视当日单品牌总销量已超越去年天猫“双十一”、今年京东“6·18” 当日全品牌电视总销量。看到销售数据时,梁军脱口而出“电视成了”。此前梁军曾对21世纪经济报道记者表示,销售指标令乐视内部员工“每年掉一层皮”。

梁军曾说,乐视带着互联网基因介入电视后,与传统电视机厂商最大不同是,电视机要介入互联网,一定要跳出屏幕。

“300万台销售额是重要一道坎,中国电视机销售总盘子没增长,甚至有下降,在非常严峻的市场格局情况下,我们每增长一台意味着会把竞争对手挤掉一台。”梁军表示。当乐视电视从完成2014年150万台销量到今年即将实现300万台销售目标,意味着又有其他几个品牌少卖150万台。

市场的残酷对于乐视来说,“互联网只有第一名能成功,没有第二名和第三名”,互联网时代,电视机行业不再是每家品牌均占10%多的份额,未来中国智能电视可能只存在几个品牌,也可能出现一个超过30%的品牌。

提到乐视电视长期盈利模式,梁军详解称,在乐视之前,中国没有企业像乐视这样依靠各种互联网服务收取费用。在五六年前,大家看视频没有收费意识,但几年下来,付费看视频已经被人们接受,“只不过未来长期可持续性和盘子有多大,大家会有疑问”。

“未来我们(乐视电视)一定是收费为主的业务,而且收的钱会弥补硬件上的亏损。”梁军表示,随着销量的增长,一方面对硬件溢价还会增长,但团队由于数量少和经验缺乏,成本控制上没有达到传统电视机厂商驾驭电视机控制的能力。梁军坦言这是乐视短板,但这恰恰是乐视未来在硬件上减少亏损、产生利润的关键点。

要做到这些,梁军表示,乐视需要增加团队经验以及销量的增加,“另一方面像研发费用、人员费用,固定的费用,当销量增长的时候他的费用是不增长的,只要过了一个坎,我们有可能打平,打平意味着盈利,这个盈利不是以毛利率来计算的,我对这个非常有信心”。

要做全球化

乐视要做全球化。

9月24日,梁军表示,做全球化是因时代需求以及行业发展趋势。传统工业时代,所有企业以产品和技术为中心,过去三四十年来,很多企业是基于全球最新科技做局部创新,只有少数企业真正投入研发,也只有这些企业才会在未来获得市场溢价。

正是由于上述原因,国内品牌知名度、美誉度无法与欧美品牌竞争,只能靠低价、大规模来获取薄利。中国企业已经进入国际化,参与全球经济,“但实际上没有真正参与到全球最核心的、最顶尖的群体里,没有成为拉动全球经济乃至中国经济的真正火车头,”梁军说,“现在互联网时代来了,是用户至上、体验和模式至上的时代,硬件时代也将进入到互联网生态时代。”

基于这些分析,梁军在香港宣布,“未来十年、二十年或者更长时间,全球经济将进入中国时代”。并再次强调乐视是行业的创新者及颠覆者,将成为这一时代转换的重要力量之一,同时也希望将互联网时代模式复制到全球,同欧美日韩等巨头同台竞争。

内容是乐视电视颇为自信的资源,比如目前已经与好莱坞六大电影公司签约,每年为用户提供不少于700部大片,还拥有全国最大电视剧版权库,包括10万集电视剧,一线电视剧热播覆盖率超过80%。体育内容方面则集结黄金解说团队,涵盖全世界68%世界职业足球联赛,其中有45项独家版权权益,并为90后设置篮球专区,提供最新体育赛事直播。

与此同时,乐视电视还会将重点放在儿童教育内容提供方面,梁军说,乐迷里有六七成用户是家庭用户,三口或四口之家,因此,“儿童教育将是我们乐视整个超级电视未来内容应用非常重要的一环”。为了打造儿童用户最大教育平台,新东方、英孚、金宝贝、红黄蓝亲子园都会为乐视电视提供内容。

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