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乐视梁军超级电视基于互联网内容商倒逼电视机硬件新日

发布时间:2020-01-16 02:58:18 阅读: 来源:滑轮厂家

5月初,乐视发布了号称颠覆业界的超级电视。了解乐视的都知道,乐视只是一家主营视频的小公司,人数大约2000人,进军电视机硬件出人意料。鉴于乐视连续几年推出了乐视盒子,那么智能电视可以理解为盒子的放大版,乐视想占领用户的客厅。

在乐视公司,我采访到了乐视副总裁梁军,梁军负责超级电视的研发,超级电视的产品理念、设计都是由他来实现。在智能电视话题被引爆的档口,听他来讲讲对超级电视的解读。

超级电视并不神秘

乐视的智能电视酝酿许久,期间一直在推乐视盒子。直到2011年Android系统电视出现,乐视研发智能电视的契机出现了。在2012年1月份,梁军从联想手机部门跳至乐视,担任副总裁兼乐视TV总经理,带队研发超级电视。

其实所谓超级电视,除了多了“超级”二字,和其他品牌在内部构造上差不多。梁军说道:

“把电视机屏幕扒掉,其实和智能手机一样,只多了电视芯片。”

在梁军办公室入口处,离他座位3米远的地方,放着一台60英寸的超级电视。在采访过程中,梁军不时拿起遥控器向我展示它的功能。正是这台大玩具,让外界掀起了一场智能电视的讨论,也波及着乐视的股价。

超级电视是乐视的大胆尝试,电视是家庭娱乐变革的最后一块屏。当前电视产业裹足不前,整个产业处在黑暗的前夜,大家都在混沌中前行。乐视是一个新入行者,而且是从互联网跨界到硬件,它觉得自己有机会。

早在超级电视发布之前,乐视CEO贾跃亭就通过内部邮件声称,乐视的优势在于完整的生态。5月7日,这一生态揭开面纱。那就是从核心供应链、内容、分发渠道、应用商店到硬件的垂直整合生态。这种垂直整合是基于互联网内容和服务,与传统智能电视围绕硬件的理念并不一样。

梁军认为当前智能电视最大的诟病在于营销意味太强,消费者感知极少,反而增加了额外的成本。智能电视还是接的机顶盒,从互联网上看的内容偏少,且很少有高清的内容。厂商反而在不停的推概念,从互联网电视到云电视,用户对这类营销已经麻木。

比如3D显示,厂商们把这个功能加进去做卖点,但用户真正用上的很少。这是智能电视的一个尴尬之处,不停地新增功能,但总是无法戳中用户的兴奋点。

超级电视是垂直整合的化学反应

对用户来说,梁军认为首先是关注外观与屏幕,但再往下就看性能、服务。其他厂商只能接别的网站视频,乐视的优点在于可以把服务和系统结合在一块,这种结合不是简单的叠加,是整合。你甚至看不出哪个是乐视的内容,哪个是传统的电视。梁军拿起遥控器进行演示:

“你看我使用,你都不知道是有线还是无线来的,实际上都是互联网来的,都是我们提供的服务。”

我简单使用了一下超级电视,遥控器有一块触摸板,方向键被代替为触摸滑动,整体按下为确定键,和笔记本的触摸板有些类似。乐视超级电视是基于Android系统,传统电视被整合成为其中一个功能,大部分是围绕乐视的服务。往右滑是乐视Store里的应用,比如网易云阅读,优酷等。

梁军很兴奋的向我演示乐视电影里的内容,里面都是1080p的片源,是乐视拥有正版版权的内容。乐视在影视渠道上有一定资源,梁军称很多热门电影在院线一下线,乐视可以第一个把内容搬到电视上来。

拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。很多视频网站都是UGC模式,这种视频清晰度不高,且长度很短,适合手机观看。而高清、长时间的影视内容,在电视上的观感最好,智能电视成为乐视内容的最佳载体。和先推出硬件、再寻找内容的厂商相反,乐视属于倒逼回硬件市场。

除此之外,经过几年盒子的研发,乐视积累了一些硬件的经验,LeTVStore也开启了两年时间。这些汇聚在一起,最终都为超级电视服务。

“花了好多年,一定程度后,按老贾(贾跃亭)的意思,几个东西相加生成了化学反应。”

风险在于关注点多

按照贾跃亭所说,超级电视是效仿苹果垂直整合模式,但苹果能做到垂直整合源于强大的号召力,乐视并不是根基很深的品牌,如何让行业都来支持你。乐视选择了在几个领域分别找寻重量级伙伴,获得了富士康和创新工场的投资,富士康可以在屏幕与设备组装上出力,创新工场则辅助应用商店。

有意思的是,尽管乐视超级电视是在效仿苹果,但外界认为它和小米更像,比如在渠道、营销、价格上。小米号称是用互联网思维打造手机,那么乐视同样借鉴这种思维打造电视。但不同的是,硬件只是乐视盈利的小头,更多的来自于内容。并提出了CP2C的概念,即用户可以跟踪供应链、订单信息,避免像买小米手机那样的挫败感。

梁军称乐视已经在三个城市布置了生产线,随时准备可能出现的供应短缺。而对于乐视超级电视的未来,梁军表示很有信心:

“我用了很多机器,都会反复用,个人觉得这个机器:第一外观看了几个月了,不嫌腻;第二商店用的还行,属于最好的之一了。”

超级电视能否撬动电视行业的坚冰还很难说,但其模式确实具备互联网、垂直整合的因素,这正是当下多个IT产业的发展趋势。不过电视产业涉及广泛,正如梁军所说,风险在于越垂直,投入越大,同时关注点多,要全盘兼顾才能高效前行。而这对于一家小公司来说是最薄弱的地方。

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