速途微言录王健林不要恐惧要勇敢地拥抱互联网

速途微言录 4月20日，由中国企业家俱乐部主办的2015中国绿公司年会在辽宁沈阳举行，爱国者集团董事长冯军与马云、王健林、俞敏洪、刘积仁等商界领军人物共同出席了本次年会。

绿公司年会创建于2008年，于每年4月举办，是中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛之一。本届年会以“创变者：打造商业新价值”为主题，与会嘉宾将围绕“互联网+”、“工业4.0”、“再城市化”、“行业投资”等话题进行交流。

其中，万达集团股份有限公司董事长王健林在会上发言赢得了大家的掌声，“我对公司讲，不要恐惧，要勇敢地拥抱互联网。”

我就讲，我说我们应该勇敢地拥抱互联网。实际像我们这个行业，究竟怎么做互联网，这就是一个新课题了，所以后来我们提了一个O2O的概念，现在做了只有一年的时间，算不上成熟，就是简单的摸索，我给大家讲这个O2O大概做哪两件事，第一个，就是增加线下消费者的体验感和黏性。什么叫增加体验感呢，很简单，像我们过去的，比如我们在沈阳现在有四个万达广场，可能将来会增加的更多。有的去了以后，比如说广场那边车满了，你到了才发现满了，你可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一收，就知道这个有车位没车位，或者你可以预定车位。还有比方说我们有一些油气项目，排队的时间非常长，他可以提前预约排号，提前多长时间等等。这一类的研发，已经有产品成熟了，体验感增加。但是带来一个问题，这一类的增加体验感的项目，都是烧钱的项目，那这个公司的盈利方向在哪里呢，通过这一年多的摸索，现在我们又找到一个新的一个方向吧，就是往互联网金融的方向走。

为什么说往互联网金融方向走?第一，现在万达商业正在由重变轻，过去是我们自己持有资产，或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。由这里我们就想起来，我们最近正在试验，由我们自己的一个互联网公司，可能会在这个月底，或者下个月初，发放一种新的理财产品，那这个理财产品投资万达广场，万达广场的分成，每年的利，租金粉红，给互联网公司，他还要留下少少一部分利润，再分给投资者。那这种产品就有了(英文)的模式了，这个模式随着中国现在在力推这个产品要成为公共产品，我相信就是一两年、两三年的产品，这个投资的产品，就可以变成无限大的，每年持续多少个的一个金融产品，叫做房地产信托投资资金，英文叫(英文)，可能走这个模式了。它上市的时候，互联网公司还可以分30%，他获得这利，这是一个获利。

第二个方面，我们在研究O2O中间，就发现我们万达有一个巨大的优势，人流量非常大，去年有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次，进入到万达的广场、酒店、度假区，最保守估计。按照一人一个月一次，算活跃用户，至少有5亿的活跃用户。再往后可能会更多，这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。因为他的消费数据，在一二线城市，如果在北京上海，可能记录的不是很完整，但是对于像三线、四线城市，他的消费数据记的是非常完整的。

比方很简单，我举一个例子，北京旁边有一个廊坊。廊坊一共不到40万人，去掉没有消费能力的小孩和老人，可能就30万人，就意味着一个人平均起来不到一周，四到五天去一次，他买东西的，更主要看电影、吃饭、唱歌等等，都会成为我们掌握的数据，他这个完整的数据链，我们就能判断这个人的消费能力和他的消费喜好。还有一个，现在万达广场多了，我们今年开20个，因为我们会开50个万达广场，也许三年五年以后，大家会发现，我们一年会开业80到100个。这么大量的开业，每一个广场四到五百个商家，收款期是我们投资的，掌握它的收款期。2020年，我们会掌握大概40万台POS机，这些商户也是我们掌握信用卡发放贷款的对象，因为我们掌握的POS机，我们的贷款，第一不需要线下开门店。第二，我们绝对安全。为什么绝对安全?我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿，把它替换下来，替换下来以后，我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，每一天设计出多少，云POS，就会把我们的本和息全迁走。剩下的不影响你跟哪个银行有合作，很安全，互联网的金融模式。这样一弄很简单。

我们举个例子，100万商家，一个商家贷200万，不用说太多，就贷100万，就是100亿的余额，很容易的。而且互联网的利差大了，不开门店，没有消耗。所以目前来看，我们的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。还有第三个是将来的事情，会员足够多了，两三亿，三五亿之后，我们会发放一张万达自己的创新卡，叫什么名字现在还没有想好，万能卡或者什么什么卡等等。所有的会员只要到我的店里消费，这个卡不用花钱，没有年非，而且花卡还会有补贴，还会有积分。一个卡一年几十亿的支出，你一万张卡，还有好多钱的支出，还有很多费用，钱从哪来，很简单，我们跟试点的商家普遍签了一个协议，给这张卡消费，你愿不愿意每笔消费当中反一元钱，目前试点的商家全部同意，所以我们用很大的众筹的方式，把它消化。所以将来我们的目标，可能就是五到六年内，成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的这个支持。因为时间关系，每个人就有10分钟，我就不讲太多，讲O2O，我们现在还没有完全做好，只做了一年多，我相信因为有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿增加的线下数据支持，我们的O2O，这个“互联网+”，一定会创造事业上全新的模式。而且这种“互联网+”，刺激和加强的不是过剩产能，是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费，进一步为中国的经济做出贡献，进行探索，在世界上还没有一个O2O的“互联网+”的新模式。

王健林近期言论一览：

王健林说：“马云是中国最优秀的企业家之一，浙商的领军人物。”很多人总认为他跟马云是敌对关系，其实这都是误解，“私下里我们是好哥们儿”。——《王建林：跟马云敌对是误解 我们是好哥们儿》(中国经营报 4月4日)

王健林：我从业接近30年，我恰恰觉得进入2014年这个态势才是一个正常的、可持续的一个‘新常态’。如果按照前几年的态势，卖房子像卖白菜，面积如同面包，这个行业几乎不需要专业技术。——《王健林：从业近30年 2014的房地产才是"正常态"》(中国经济网 4月1日)

万达在美国的投资获得良好收益，我也邀请了许多中国企业家前往美国考察投资。投资美国是正确的选择。在美国10年之内至少投资100亿美元。万达在美国的文化娱乐产业也有投资，投资了一部全球发行的英语片，也许会在今年发行，同时正在美国娱乐产业洽谈其他并购。——《王健林：在美国10年之内至少投资100亿美元》(北京晨报 3月26日)

王健林：当时纯粹为了捧中央电视台的场，他们之前搞了年度经济人物颁奖，导演临场说比较闷，说你俩逗一逗。怎么逗?赌一赌，这是最主要的原因。实际是玩笑因素更多一些。第二个，因为我和小马哥，一个正方一个反方要辩论，他代表网络，我只能代表传统经济和商业，我当然说传统商业也是有空间的，也有这方面的意思在。至于谁会赢?我不能说。我说我赢，小马哥不高兴，我说他赢，我觉得不对劲。——《王健林：与马云的赌注纯粹为了捧央视的场》(Techweb 3月11日)

我们很难再看到以往30%至40%的超高增速，但是未来十年中国房地产业还将维持10%的稳定增速。我希望打造综合性、多元化的文化帝国。过去四年来，我们看到营业收入远远超过预期，因此我有信心万达将跻身全球前五强，到2020年(文娱业务)营收突破160亿美元。——《外媒看中国丨王健林称中国房地产行业大戏还没完》(腾讯财经3月8日)

人物简介：

王健林，大连万达集团股份有限公司创始人、董事长，1954年10月24日出生于四川省绵阳市，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元(折合人民币1543亿元)，位居亚洲富豪第三位。王健林曾获得亚洲年度商业人物和CCTV中国经济年度人物等荣誉。北京时间2015年3月2日，福布斯发布2015全球富豪榜。王健林成为中国内地首富，全球排名第29名，积累242亿美元财富。

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