周文彪以开放领航悠易互通

那是一个艰难的决定。而几乎就在周文彪要做最终决定的前夜，遇见了刘竣丰。当谈到悠易互通“技术+数据”的独特发展模式时，他清楚地知道接下来谷歌那边可以办理交接了。

相信很多年以后，周文彪将依然记得2011年的9月1日。

就在这一天，他正式加入有着国内最大的受众网络平台的数字营销公司—悠易互通(北京)广告有限公司，出任公司总裁一职。

翻看周文彪先生的职业履历，一个海外留学精英的职业轨迹清晰可见：加州大学伯克利分校哈斯商学院毕业，获工商管理硕士学位；曾担任过SUN微电子公司业务发展经理、3Com北亚地区区域经理，而2006年至今年8月，Google亚太区AdSense销售及运营总监的工作成就了其职业生涯的又一个高峰。在他的领导下，Google亚太区AdSense业务在三年内增长了4倍，Google AdSense网络更是成为亚太区排名第一的广告网络，其网民覆盖率超过80%。

然而，正当其职业发展顺风顺水之时，周文彪为什么重新做出选择？为什么要从一家国际型大企业转入本土初创公司？悠易互通究竟有什么“绝招”让其欣然复命？带着重重疑问，《成功营销》记者独家专访了这位拥有长达十五年跨国公司销售管理经验的营销精英。

“你只能离开谷歌一次”

与悠易互通CEO刘竣丰的第一次见面是在今年6月底，但周文彪离开谷歌的想法显然不只是6月份的事情。

“我在2006年从商学院毕业以后就加入谷歌了”，周文彪说道，“作为一个中国人，在入职四五年的时间里做到亚太区管理人岗位，我学到了不少东西，取得了一些成绩，心里也是蛮自豪的。但也觉得事业是到了一个阶段，应该考虑下一步的方向了。那么，在接下来的三年，是把谷歌的既有业务从十亿美金做到二十亿、三十亿有成就感，还是协助小企业从五千万业务做大到五亿、五十亿意义更大呢？”

“这是一个艰难的决定。”周文彪笑对记者说，“记得当时也有美国朋友以开玩笑的语气提醒我，原话是‘You can only leave Google for once’(你只能离开谷歌一次)，就是说我离开了就不能再回到这里。”

就这样，经过了大约半年的考虑期，在中国互联网发展机遇较好的势态下，周文彪最终选择了回归本土。“当时我也面临很多选择，几乎就在我要做最终决定的前夜才跟竣丰碰面。当我俩谈到悠易互通‘技术+数据’的独特发展模式，我清楚地知道接下来谷歌那边可以办理交接了。”

雄心勃勃的“开放”战略

“中国互联网广告领域不缺乏优秀的技术派公司，但是这些公司往往在数据方面或者基数不大，或者应用不强，而悠易互通把这二者完美结合到一起，这是悠易互通的独特优势，也是悠易互通最吸引我的地方。”周文彪说道，“我曾经也跟投资人开玩笑说，在过去长达4年的时间里悠易互通一直在苦练内功，比如花几年时间研发自己的广告搜索引擎、云计算和SVM技术??都是这个行业里其他家没有做过的事情。”

这些带有技术壁垒的事情，很难被模仿或者超越——不是说今天拿到了一亿融资，三个月就能做出几亿数据库，而且数据不但要比量，更要比深度——悠易互通讲的是以行为数据分析受众兴趣，累积3年的Behavior(行为)肯定会比3个月更精准。除此之外，周文彪认为悠易互通的发展方向更是符合营销大趋势。“互联网营销趋势是从‘Media Buy’(媒介购买)往‘Audience Buy ’(受众购买)去转，而悠易互通恰好提出‘受众网络’的概念，即在拥有庞大的数据基础上搭建中国最大的受众网络平台。”

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