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瞧一瞧:华为在出货量上已经具备了超越iPhone的实力 - 便携设备 - 电子发烧友网

发布时间:2022-04-19 05:04:19 阅读: 来源:滑轮厂家
华为在出货量上已经具备了超越iPhone的实力 - 便携设备 - 电子发烧友网 华为在出货量上已经具备了超越iPhone的实力 来源:网络整理•作者: 工程师青青•2018-11-12 14:31 • 次阅读 • 个评论

在苹果决定未来不再公布iPhone销量之后,包括IDC、HIS、SA、Counterpoint等各大统计机构纷纷发布了今年第三季度智能手机市场报告,华为毫无争议地在销量上超越苹果iPhone,成为全球智能手机市场的亚军,加之此前第二季度对于苹果的超越,可以说华为在出货量上已经具备了超越iPhone的实力。

虽然IDC分析称,随着预测最为畅销的iPhoneXR在第四季度的销售,有可能华为会被反超,但从此前曝出的iPhoneXR产能的减少,这种预测是否最终会变成现实也充满了变数。总之华为需要思考的是在销量上超越iPhone之后如何更上层楼的问题。那么问题来了,华为手机如果未来想要更上层楼的话,到底还缺少什么?或者说还需要做什么?

众所周知,今年华为手机给业内留下的最为深刻的印象就是高密度的创新,甚至业内将其荣耀手机品牌今年高密度的创新喻为“吓人技术”年。而且从诸多国内和国外权威媒体的评价,华为手机的这种高密度的创新也得到了高度认可。

那么华为为何在今年会有如此高密度的创新?我们认为既有主观的内因,也有客观的外因。 我们认为除了华为长期的创新和技术积淀到了一个爆发点外,还有一个不可忽视的因素就是友商,尤其是国内友商战略的转变。最典型的表现就是此前一直以娱乐营销见长的OV今年也开始将创新作为自身发展和对外营销的战略重点,且取得了相当不错的市场反响。其中给业内印象最深的就是OPPO Find X和vivo NEX为了实现全面屏的可升降摄像头设计。

虽然对二者的这种可升降摄像头设计业内褒贬不一,例如苹果知名分析师Horace Dediu就认为,OV的这种可移动组件并不是个好主意,原因有很多,速度慢,容易损坏,而且藏污纳垢,不防水,分散注意力,且成本高昂,为此,Horace Dediu认为这是一个缺点大于优点的设计。

更为关键的是,以前vivo手机主打的就是拍照,而vivo NEX旗舰手机拍照表现却比较一般,以前都是前后2000万,拍照更清晰,但是这款手机的前置摄像头只有800万,这个像素放在现在的旗舰手机里绝对是没有竞争力的,而这可能是升降式前置摄像头的一种无奈和妥协。

同样,Find X升降式摄像头模组虽然可以使摄像头隐藏,达到更高的屏占比和完美的视觉隐藏效果,但是这样使得整机的密封性要差很多,容易积累灰尘。FindX的整机厚度达到9.6mm,这个厚度不方便携带影响整机手感,后置镜头光圈为F /2.0,不是旗舰手机的F/1.8光圈。虽然在外观设计上取得了一定突破,但在使用体验上却让用户陷入了纠结,且设计略为复杂导致实用性及可靠性降低。

尽管事实如此,OPPO Find X和vivo NEX依然受到了不小的关注度。例如赛诺数据显示,相比同期发布的产品,OPPO Find X网络搜索热度明显高于其他产品。同时,Find X上市初期市场接受度也再创Find系列产品新高,并且一直保持较高的市场热度。更让业内感到意外的是,据Counterpoint的统计,在今年第二季度,在所有高端智能手机销量中, OPPO竟然以10%超越了华为的9%。

由此可见,OV这种创新营销的效果远远超过了其创新创造的实际价值,尤其是在国内智能手机市场。

所以我们认为,虽然OV今年猛打创新牌,但依然是以营销见长,只不过从此前的娱乐营销转到了创新营销。相比之下,虽然华为这种高密度的创新(其今年的创新几乎覆盖了芯片、AI、材料、系统、设计等近乎于手机从点到面的全部)也获得了高度的关注,但鉴于华为手机在创新方面的积淀、投入、深度、广度均要远远超过OV,如果说上述OV这种创新营销的效果远远超过了其创新创造的实际价值的话,对于华为来讲,其在创新方面的营销效率显然仍逊色于OV,或者说未来华为手机在创新的营销上仍有提高的空间。

除了创新效率外,在涉及到真正创新的策略、方法及价值体现上与同级对手苹果相比仍存有差距。

首先从策略上看,华为手机在创新上之所以给业内的感觉是超越了苹果,更多靠的是前述高密度的创新节奏。尽管在至关重要的系统级芯片、AI等方面的创新已经可以与苹果比肩,但华为更多是以所谓创新数量构成的“面”去PK被业内认为创新乏力苹果的“点”。

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当然华为的这种创新节奏也不失为一种策略,虽然说苹果创新乏力,但凭借强大的品牌惯性,其iPhone的价值(主要是通过价格体现)非但没有降低,光明土地征收律师
反而不断上升(从去年的iPhoneX开始)并延续到今年的新iPhone系列。而华为希望借助自身高密度的创新要么削弱苹果的价值(比如拉低其价格),要么提升自身的价值(提升自己的价格)。

其次从创新的方法看,华为高密度从点到面的创新更类似于打仗中的“人海战术”,追求的集群效应,而苹果的“挤牙膏”式的创新更类似于打仗中的“单兵作战”,尽量将每个人的能力(创新)发挥到极致。

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