机械网--怎样评估知识管理系统所产生的效益

越来越多的公司正在考虑或已开始推行知识管理，但如何评估知识管理的实行效果是个令人头疼的问题，有没有什么简便易行的方法呢？答案是肯定的，知识管理系统是否是是公司员工遇到问题时求助的第1选择可以作为初期评价知识管理实行效果的简单标准。 这意味着多数员工已从知识管理系统中初步尝到了甜头，并且开始把知识管理系统作为自己平常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第1选择企业拆迁无形资产如何补偿，是决定企业知识管理成败的敲门砖。 既然有第1选择，就一定存在其他选择。 1般来讲，个人取得所需知识的方式无外乎有以下3种：询问、查找或是学习创新。 询问就是去问掌握这类知识的人，查找就是在可用的资源中寻觅问题的答案，学习创新就是在没法直接取得知识的情况下通过自己的努力、学习、分析、尝试乃至创新去解决问题。 对询问和查找而言存在着1个共性的问题，就是去问谁，到哪儿去找。这正是知识管理系统可以解决的：专家黄页、论坛等都可以为公司员工的询问活动提供帮助，知识库则是查找知识的最重要资源之1。很多公司面临的情况是，花费很多精力和投资把知识管理系统建立起来，却没有几个人愿意使用，最积极的人总是那几个当初主张建立系统的，好像和其他员工没有任何关系1样。 某公司建立的个人技能黄页系统就曾遇到过这样的问题，系统建成后经过近1年的推行运作，只有30%左右的员工加入系统并填写了个人技能描述及其它相干内容；而这1年中，平均每人只向系统提出了1.8次求助，而且内容大多集中在IT领域和系统本身。依照80/20原则分析，这30%中的大部分人只是加入系统，根本没有再去使用或仅仅是尝试了1下而已，明显个人黄页在公司多数员工的求助排序中几近没有位置。 怎样才能让知识管理系统成为公司员工求助的第1选择呢？让我们模拟1下公司员工遇到问题时求助的进程，比如甲想用Excel计算财务复利，不知道该怎样做？前面介绍了他会有多种选择，哪一种会成为第1选择呢？依照经济人假定，他会选择对自己而言本钱最低的那种方式，或说付出时间和精力最少的方式。如果他知道乙是个Excel专家，曾做过类似的工作，那么直接去问乙就是最快最方便的方式，成为第1选择；如果甲不知道乙的存在，但知道网上或公司内网中也许会有介绍这类做法的文章，那么查找就是第1选择；如果他什么都不知道或觉得询问和查找都太浪费时间，不如自己查Excel"帮助"文档来得快，学习或创新就成为第1选择。 在很多情况下，这类选择是在重新创造已存在的知识，这就不能称之为创新而是公司最不愿意见到的重复劳动了。可见，要让知识管理系统成为第1选择，首先要尽量降落员工询问和查找的本钱，也就是使用知识管理系统的本钱；其次要让员工知道系统的存在，学会使用系统，让他们从主观上知道有比自己摸索更好的选择。这样才能让更多的员工把第1选择的票投给知识管理系统，避免他们做出学习或创新的选择，造成没必要要的重复劳动和资源浪费。 降落员工使用系统的本钱，从客观条件上要求公司必须为其提供1个快捷、易用、内容丰富的知识管理系统。首先要把企业中已存在的知识提炼出来，建立必要的系统，让大家有人可问，有处可找，然后在查找的易用性方面做足工夫。实际上，我们所熟习的很多知识管理实践活动都是针对询问和查找的方式而设计的。例如协同系统，即时通讯，专家黄页，包括E-mail等系统都是为了方便询问和交换的；大家所熟习的知识库则偏重于知识内容的管理，是为了方便寻觅知识的；知识社区等方式则是两种方式的结合。知识管理者应当精心设计为这些活动提供支持的系统，1个好用易用的系统才有可能成为员工的第1选择。 让员工了解知识管理系统的存在并学习使用这个系统是另外1项重要的工作。很多时候员工选择学习创新的方式只是由于他们不知道去哪儿找，或不愿意、不习惯使用新的系统。1方面，我们要像推销产品1样把知识管理系统推销给它的用户--公司员工，让他们都知道这个产品并使用这个产品；另外1方面要加强对员工的培训，提升他们询问和查找的技能。员工对问题解决方式本钱的判定是主观性的，具有个体差异的。有的人天生喜欢交换，掌握的信息丰富，对他而言，询问的本钱总是比较低的。反过来，有的人具有比较强的分析和解决问题的能力，而又不太善于沟通，那么对他们而言查找或学习创新的本钱就会低1些，他们会宁愿自己摸索，渐渐去找也不愿意去问他人。通过培训可以从主观上降落他们使用知识管理系统的本钱。 同时，公司衡量个人能力的标准也要进行相应的调解，很多时候大家总是喜欢那些分析能力强，能独当1面的人。但我们认为善于沟通和寻觅已有答案也应当是衡量个人能力的重要标准，最少应当和分析解决问题的能力1样重要。否则分析解决问题的能力再强，每天沉醉于分析解决已有答案的问题也不能创造任何新的价值。前1段时间，笔者就遇到1个这样的例子，1个外地客户的软件可以正常运行，但在做特定配置时总是莫名其妙的死机。公司与客户电话交换了很多次，反反复复拖了1年多始终没法确认问题的根源，客户对此非常恼火。 无奈之下公司只好派最优秀的工程师去做现场服务并抚慰客户。经过分析判断以后，工程师认定这是1个软件Bug，回来后写了1个Bug Report给公司总部研发部门农村拆迁房屋安置房怎么分配。几天以后，总部研发部门的反馈回来了：这确切是1个Bug，但是是1个两年前就报告过的Bug，在公司的数据库中已有详细的记载。如果在此之前公司能找到这个Bug记录的话，1年前就可以够完全解决用户的问题；而现在付出的代价是客户的不满，现场服务支出和1年多的沟通本钱。面对这样的代价，谁还能说寻觅答案的能力不重要呢？乃至可以这样说，1名员工未必须要有多强的分析能力，只要他具有迅速找到答案或知道答案的人的能力，1样可以把工作做得很好。 当所有的员工都认识到通过知识管理系统求助是本钱最低的方式时，它自然也就成为第1选择，公司的知识管理也就有了1个成功的基础。固然，对公司而言还有1个本钱优化的进程，比如询问和查找之间，查找对公司更有益。Intel很早之前就建立了公司统1的IT Help Desk，减少同事之间相互询问IT问题解决方法而酿成的时间浪费。接下来要面临的问题就是如何让公司员工贡献自己的知识供大家查找，1样我们可以鉴戒1下经济人假定，就是员工总是希望将自己掌握的知识价值最大化，不过这是知识管理面临的另外1个困难了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章