争夺客厅IPTV让用户成为时间主宰

发布时间：2020-02-11 05:39:35 阅读：次来源：滑轮厂家

陈华的NBA球赛48小时回播功能，以及IPTV全球150亿美元市场想象

刚从哈尔滨出差回到上海的陈华，此刻正坐在家中电视机前，补看那场错过的NBA篮球赛。

只要在直播后的48小时内，他可以随时回看50个台的所有节目。

这个被称为“时移”的功能是IPTV的最大卖点，只要点开菜单中的“电视回看”栏，两天之内,所有频道各时段的节目都会排列在列表中，选中即可马上收看。

“目前我们这个功能是全球领先的。”上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁助理张大钟告诉《第一财经日报》，“时移”即“移动时间”，它不同于在欧美已经成熟的互动电视，还增加了对一段时间内所有直播节目的回看。张大钟所在的SMG是中国第二大电视集团，也是中国第一家获得IPTV牌照的运营商。SMG也是本报控股股东。

“明年我就不用熬夜看世界杯了，真痛快！”陈华手握遥控器兴奋地说。陈华，IT从业人士，家庭收入七八千元左右，是今年12月1日IPTV在上海地区首次放号的第一批“吃螃蟹者”。

“我们希望能在明年底之前，在上海拥有10万个‘陈华’。”张大钟对IPTV在上海的“试水”充满信心。

支持这份信心的，是IPTV今年5月在哈尔滨的推广。七个月以来，当地用户总量已接近5万户。

重新回到电视旁

作为IT人士，陈华在电脑前的时间远远大于他在电视机前的时间。但他无奈地发现，在下班后依然如此。

和大多数男人一样，陈华在空闲时喜欢体育节目和游戏。“不是我不爱看电视，实在是凑不准那个时间。”陈华爱看的体育节目大都在深夜，而下班后忙完家务想看电视的时候，却又发现没有他中意的节目。

不过，IPTV的出现，使他的时间分配出现了不小的变化。除了能看错过的节目，陈华还能“暂停”正在直播的电视节目，“这让我永远都不会错过进球！”

“我们就是要让用户成为时间的主宰。”张大钟说。

不仅如此，长达2000小时的电影和电视剧的点播，还省去了陈华不少买碟的花费。更让他惊奇的是，只是多装了一个三四厘米高的机顶盒，IPTV居然具备部分类似网络的作用。菜单中的信息服务可以查询到上海各个区的饭店地址、口味、价格、环境描述，甚至可以预订座位。而且类似于电脑的界面，也使得操作更为自主和简便。现阶段还没开通的PS游戏功能，也让陈华期待不已。“如果能面对这么大屏幕的电视机打游戏，谁还会对着那么小的电脑屏幕玩呢？”

IP，是网络协议(Internet Protocol)的简称；而TV，是传统电视的简称。IPTV，正以一种集合网络和电视两者功能的新形象悄然出现。不同于之前热炒概念时的纷纷扰扰，现在的IPTV以一种低调而务实的姿态，慢慢地培养属于自己的市场。

“我们理想中的IPTV不仅是家庭娱乐的中心，还可以扩大家庭娱乐的范围。你可以一边看着点播的节目，一边与同样点播这个节目的朋友，通过即时的信息交互和语音对话交流感想。而这些统统可以通过IPTV来实现。”在张大钟的头脑里，一个主导未来家庭娱乐世界的庞然大物已经初具雏形。

不过在现阶段，张大钟的注意力先集中在了IPTV的电视功能上。今年11月底，SMG旗下IPTV的独立实体——百视通(BesTV)公司正式成立，并已分别和中国网通、中国电信合作，由这些电信运营商开始在全国39个城市进行宽带改造，以便迅速推广IPTV。

“明年下半年，上海所有市区和郊县的宽带将全部改造完毕。”张大钟预计。

据悉，这种带宽的改造价格不菲，电信公司每改造一户的花费是1500元。左右手互搏？

“我只能说在初始阶段，这两个技术确有重叠之处。但它们之间的竞争和互补有利于把整个市场做大。”张大钟在回应IPTV对于数字电视的冲击时说。

去年，中国广电部门开始大力推广基于有线电视网络传输的数字电视。但整个2004年，数字电视的用户仅增长了120万左右，与预期的1000万相去甚远，目前全国所有的用户也仅有300万左右。

由于IPTV的更多功能无法在现阶段实现，相对于也能实现点播的数字电视而言，IPTV的技术优势主要体现在互动和时移两部分。所以IPTV和数字电视暂时面临着部分功能和用户重合的局面。

而SMG作为迄今为止第一个拿到IPTV牌照的集团，也首当其冲地遭遇旗下两种新技术“左右手互搏”的情况。

而且张大钟本人就身兼着SMG数字电视和IPTV两块业务的主管。

据张大钟透露，明年上海地区的数字电视将实施“整体平移”，即免费赠送机顶盒给所有用户，以争夺更多的市场。这一举措在一定程度上是IPTV概念带来的推动作用，同时对于明年也同样有扩张野心的IPTV来说，无疑也是一大挑战。

“我们之所以选择闵行区作为IPTV在上海的第一批试点，主要就是考虑到闵行区之前没有一个数字电视的用户。”在张大钟的眼里，现阶段IPTV的适时进入正好弥补了数字电视覆盖网络的不足。

在远期，电视数字化是一个必然的潮流，而IPTV则有更多的想象空间，“它们会呈现完全不同的形态”，一方不可能完全替代另一方。

据预测，到2008年，全球IPTV业务将覆盖超过7500万个家庭，收入达到150亿美元。

作为两个都想取代传统电视的新媒体，竞争和互补的局面将很可能使得它们联手做大这块市场。“就像我现在既用移动又用联通一样。”张大钟笑称。

不过张大钟坦言，更激烈的竞争才刚刚开始。2006年数字卫星直播和地面数字电视业务将在中国开播，对现有的电视网络冲击可能更大。“某种意义上说，IPTV只是小试牛刀，更大的竞争还在后面。” 先把整个“蛋糕”做大

中国目前的互联网用户已超过1亿，宽带用户已经突破6000万,电视机用户达3.6亿。以上的用户都有可能是IPTV的潜在客户。

在IPTV这个庞大的想象空间里，各种力量已经开始跑马圈地。

一度传闻雄心勃勃的盛大网络要与SMG在IPTV上联袂合作；中央电视台下属的中视网络也希望依托中央台强大的频道资源，在IPTV发展中切到自己的“蛋糕”；而以光纤传媒、唐龙国际、派格太合为首的民营电视制作商也纷纷表示要进军IPTV，有志于通过IPTV突破现在节目播出平台的瓶颈；华为、UT斯达康等民营硬件制造商也在自身小灵通业务萎缩的同时，试图在IPTV上拓展新的利润增长点。

这其中，广电系统和电信系统的角力尤为激烈。

1999年，国家发布75号文件，明文规定禁止广电业和电信业互相渗透。并明确将IPTV定义为一种基于网络的新兴技术，是一种个性化、交互式服务的崭新的媒体形态。它通过电信通道，利用ADSL或以太网或者有线电视网络等接入宽带网，通过互联网协议(IP)来传送电视信号，以家用电视机作为主要终端。它提供包括电视节目在内的多种数字媒体服务。

有业内人士分析，IPTV的这种发展特点正触及到这两大行业之间的壁垒，如果IPTV充分发展，市场呼唤多年的“三网融合”将最终得以实现。

对于背靠SMG的百视通而言，内容显然才是它的核心竞争力。

“我们现在已经和几个省的电视台谈好了合作协议。”张大钟透露，他们将以购买省电视台节目的形式，将各地的IPTV内容“属地化”，以争取更多的客户。而且，IPTV的所有增值服务也将全部“属地化”。

“未来的市场不可能永远只有一张牌照。”张大钟表示，现在不是争论谁来主导发展IPTV的时候，百视通公司希望能做成一个平台，让更多内容到这个平台上来播放，先把整个“蛋糕”做大。