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互联网企业的二次浪潮

发布时间:2020-02-11 06:57:27 阅读: 来源:滑轮厂家

10月1日,国内互联网内容和应用提供商蓝汛通信(NasdaqGM: CCIH)在美国纳斯达克成功上市。首日交易中,蓝汛通信股价由发行价的13.9美元报收于27.15美元,涨幅达95.32%,创造了2007年以来企业在美上市首日涨幅最高纪录。占据国内CDN(Content Delivery Network,内容分发网络)服务市场半壁江山的蓝汛通信,其客户主要包括电信运营商类、电子商务类、网络游戏等类型。

而在CDN行业中,成立于2000年并于2009年10月30日在深交所创业板正式挂牌的网宿科技也曾在交易首日中创造过高达150.96%的股价涨幅。据官方资料,网宿科技主要客户包括门户网站、网络游戏企业、流媒体视频网站、电子商务网站等互联网客户。

曾经有职业投资人谈论对行业性浪潮的看法,即相对于浪潮中企业的光鲜表面,他们更加关注的还是企业的盈利能力。如果按照这个逻辑做一个逆命题,资本对企业的追逐,也就意味着行业浪潮的到来。而资本对CDN企业的直接追逐,实际上是对CDN企业的客户曲线追逐,类似于网络游戏、电子商务、流媒体视频网站等新型互联网企业的崛起和发力,可以看做是互联网企业二次浪潮的到来。

2000年左右的门户网站,被业界看作是互联网的第一次浪潮。彼时,门户网站经历了一段时期的“烧钱”后,在2002年实现盈利。当时,在美国纳斯达克上市的新浪、搜狐、网易的股价日平均涨幅达20%以上,高速度增长一直持续到 2003年,三大门户网站的股价稳稳站在30美元之上,上涨幅度在15~20倍。

门户类网站浪潮中,伴随着“收费与免费”的争论,同质化经营日益成为包括三大门户网站在内的互联网企业的共同软肋。短信、广告、游戏……几乎所有互联网企业都在做,采取的是“你有我也有”的策略――什么都在做,实际上是什么都没做,并没有把某一项深耕下去。

伴随着Web 2.0概念的兴起,互联网的第二次浪潮开始袭来。互联网企业开始对各自的新型业务模式和盈利模式进行探索,在为用户提供更多功能和内容的同时,更把用户发展成为内容的互动者、提供者,以及生产者。Web2.0中的博客、论坛/社区、SNS、视频分享等多元化互联网功能和相关垂直型互联网企业在获得越来越多用户的同时,也牢牢占据了各自的市场地位。而此时,作为互联网企业主要营收方式的网络游戏、搜索引擎、短信增值服务等也开始以“润物细无声”的方式融入到 Web2.0中。

一时之间,诸如谷歌、百度这类的垂直搜索网站在各自攻城略地之时,综合类和垂直行业类互联网企业也在加强和完善自己的网站搜索;视频分享网站的风起云涌曾一度让用户不知道该选择哪家;而SNS网站在苦苦寻找自己盈利模式的同时,已经有网络游戏公司赚得满盆满钵;有了支付方式和物流供应链支持的电子商务网站,更是打得一手漂亮的B2B、B2C的好牌。

门户类网站的多元化功能发展,以及诸如视频分享、SNS垂直网站的术业专攻的背后,都是针对的各自特定目标的用户群。新一轮浪潮下的互联网企业,或为用户打造一站式平台化互联网在线服务,或为用户提供专业服务(例如:电子商务、视频分享)。互联网企业由之前的提供单向广播式服务,变为如今提供双向互动式服务。互联网企业在扩大用户基础的同时,更是在对用户群在进行精细化分类,从而决定自己的服务模式和盈利模式。

新一轮互联网浪潮下,门户网站、垂直网站的定义和界限会越来越模糊,新互联网企业类型在功能划分上会被描述成“门户拖带垂直”或“垂直拖带门户”的“用户平台”。用户在“门户”功能上浏览财经新闻的时候,可以观看自己感兴趣的财经人物视频访谈,也可以买卖自己手中的股票。而当用户在观看在线电影时,立时就可以通过网站的电子商务功能购买电影中出现的商品,也可以查看汇聚了众多网友的影评,并自己发表评论。

可以肯定地说,互联网的第二次浪潮是“平台化”企业的天下。

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