【新闻】千川木门二十九年木业经营之神蓬莱

发布时间：2020-10-19 02:07:59 阅读：次来源：滑轮厂家

千川木门经历了二十九年的经营优化与升级，走出了独具千川特色的发展之路。举棋与落子，无不聚集千川人的智慧与勇气，每一步皆绽放出企业新生的华美之舞。

智者绸缪专精木门

上世纪80年代，中国家具的审美形态正处于传统与突破的审美意识纠葛过程中，现代家具风格越来越受到消费者青睐，其发展新趋势日渐明显。千川木门，四川最闪耀的明星企业便诞生于这样一个时代。1986年，千川以家具生产开始了企业的征程，在近十年的发展过程中，积累了雄厚的资金与实力。但令人意想不到的是，风头正劲的千川于1996年突然转产木门。对此骆柏韬总经理介绍说：“四川家具业虽然起步较早，但在全国依然属于后进生，设备、技术等生产元素相对落后，而家具品系繁多，资金集中度不够，为顺应市场发展潮流，我们砍掉之前所做的家具、地板等产品，就是为了集中力量，往专业化、工业化、规模化生产方向发展。90年代中期，千川通过对市场的深入考察，发现白坯门比较受市场的青睐，于是在1995年，成立了四川省芦山县川王木业有限公司，开始了大量白坯门的生产和销售。”千川凭借着对品质与服务的孜孜以求，迅速挤占市场，树立了良好的口碑，也为日后千川发展为全国领先的木门企业打下了良好的基础。

产品升级扩张辐射半径

90年代末，千川走出雅安来到成都，并开始调整产品结构，进行产品升级，盯准工程门市场，并进行销售半径扩张，这一系列重大举措，让企业开始步入行业制高点。

首先，随着白坯门成熟期的到来，市场竞争逐渐激烈，企业利润增长逐渐减慢，产品生命周期即将步入衰竭期，千川必须寻找新的替代品来完成产品更新，以便重新激活市场活力。其次，房地产经济开始迅猛发展，形成了巨大的蓝海市场——工程门，适时对市场进行无缝对接抢占先机，掌握一手资源，成为优秀企业家在开发未来市场上深具智慧的浓重一笔。第三，98年大洪灾，生态环保的理念被提升，树木砍伐受到限制，雅安原本的原材料优势荡然无存，为了打开更为广阔的销售市场和原材料来源市场，以上决策便成了应时就需的必要选择。

千川的三大举措不仅促进了产品升级，还开辟两大市场——高端市场与工程门市场，同时形成了以成都为中心辐射全国的渠道网络，成功扩张销售半径。千川迎来了企业创始以来最好的发展机遇期，正式步入“快鱼”期。

产能扩张致远达道

在激烈的竞争中，千川通过“外树形象，内挖潜质”的方式，用极致的成本运作扩充着市场份额，但由于迅猛的发展速度，现有的生产能力越来越不能支撑市场的需求，千川的产能扩张势在必行。骆柏韬总经理介绍说：“公司凭借严格的产品质量管理与设计端的聚力爆发，取得了可喜的成绩。2005年行业内率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并获得‘可伸缩卡扣快装门套’实用新型专利，新产品进一步助推了千川在市场端的扩张速度。原来的生产线开始负荷运转。一个公司会因为发展速度减缓而失败，也可以因为没有带来变化而失败，我们当务之急就是要用速度换取市场份额，而亟待解决的首要问题便是扩大产能”。

2008年，千川建成全国闻名的实木门生产基地，产能得到完全释放，千川以更加高昂的姿态屹立于行业先锋。

产能升级积力飞跃

千川在全国范围的营销网络的扩大，产生了巨大的运输成本压力，其辐射末梢产生弱化的管理和运输能力。区域间的产业链搭建成为重要的解决途径，飞出地经济的建设便顺理成章地成为千川的又一重大举措。

随着木门行业的快速发展，千川再一次作出了新的战略规划，斥巨资于湖北省红安县建立另一重要的生产基地。2011年7月千川木门华中生产基地在湖北(红安)融园家具产业城隆重奠基，总占地面积360亩，生产车间面积63000平方米，完全建成后年产值将达约15亿，用工3000余人。华中基地的建立为千川立足华中，辐射全国，畅销世界打下了坚实的基础。

躬耕整装魅力千川

相对其他木门企业千川有着自己的“内功”优势。从家具到木门再到整装，千川的行走逻辑仿佛回到了老路，但却是企业释放潜力的一种科学循进道路。哲学家伏尔泰有句名言：“谁不具备这个时代的精神，谁将承受这个时代的全部不幸”。千川的每一步战略转变都是顺应时代，适应潮势的选择。而千川在实木整装方面具有先天的技术优势。

从2014年开始，千川迈向实木整装发展道路，为高品质生活人群打造私人定制专属产品。如今，千川木门首家实木整装体验馆在成都富森美?家居（北门店）落成，面积达600平方米，富森美?家居（南门店）也正在积极推进中，朝实现引领中国木门发展方向的理想迈出了坚实步伐。