【新闻】千川木门十九年业精于道隔离柱

美国人托马斯.沃森说：“任何伟大有效的组织管理形式都会湮灭，只有精神才是不死的光芒。”千川的成功文化便成为其捧饮骄人战绩的决定因素。

智者千道，达者为川。每一个成功企业都有自己的发展理念与模式，寻找最适合自己的发展方式才能为企业提供最广阔的前景。美国人托马斯.沃森说：“任何伟大有效的组织管理形式都会湮灭，只有精神才是不死的光芒。”他所奉为圭皋的精神便是文化。而中国人则喜欢用“道”来总结文化之髓。千川木门的成功文化便成为其捧饮骄人战绩的决定因素。

高厦之基——千川大质量观

从企业创始以来，质量始终贯彻在千川行进的每一个环节中，走质量强企之路。骆柏韬总经理谈到：“质量是千川的生命。产品没有了质量保障，谈何销售、谈何服务，又如何能打开市场，2015年，我向公司提出了‘品质服务年’的要求，意在进一步提升我们的产品品质和服务。千川木门一直将产品品质视作企业发展的核心竞争力，如今更是将体验品质、产品品质、服务品质纳入公司发展基本体系。顾客对我们的满意度是检验我们工作的唯一标准，在公司内部，经销商对我们的满意也是评价我们是否做好工作的唯一标准，甚至下一道工序的满意度也是检验上一道工序的唯一标准，相关联部门工作的满意度也是检验公司是否把工作做好的检验标准”。

企业之魂——千川大服务观

骆柏韬总经理认为：服务是现代企业的核心竞争武器与形成差异化的重要手段，但现在木门行业的服务越来越程式化，并不具备成为核心竞争力的能力，其所谓的差异化也多注重象征性和符号化，渐渐成为虚耗企业内存的行为。千川木门的服务理念贯穿了市场始终两端，链接了生产的整个流程，不仅促进了企业、行业标准，也为客户提供了最真实最人性化的感受。这样的服务才能真正将生产目的向客户倾斜，避免不必要的损失，也真正的促进了千川品牌服务的开革之路。

千川的服务理念是建立在“三个服务”观基础上的。一是服务顾客的价值观。顾客、消费者是上帝的价值观，使企业树立了一个为顾客、消费者服务的观念、态度和方式。买方市场已经是企业的必争之地，因此，为客户提供最好的产品和服务，赢得客户的信赖就成了企业的价值观，即以消费者为本的价值观。二是服务员工的价值观。无论在那种经济形态，企业员工都是利润的直接创造者，优质产品和优质服务的直接提供者，越是高新企业，员工的价值就越大，因此调动员工的积极性，尊重员工的首创精神，充分体现员工的人生价值，为员工创造发展和提升的空间是非常重要的。三是，服务社会的价值观。企业的生存和发展离不开社会提供的外部条件，和谐、文明、进步的社会能为企业提供了更好的发展空间。企业有责任和义务为创造更好的市场和经济环境努力，以现代产业文明服务社会，以先进文化服务社会。

千川实木整装体验馆

未来之光——千川绿色环保观

近年来，伴随木门行业中相关环保标准的不断出台，木门企业在环保技术上面临着越来越大的挑战。绿色环保是千川一贯的主张和坚持。千川早在2002年就已经在建材行业获得绿色环保荣誉，并将环保观进行持之以恒的贯彻和发扬。在骆柏韬看来，绿色环保不仅仅是对社会的一种责任和良知，也是一种竞争力。他说：“不能盲目把成本放在扩张产能上，更要把更多力量投入到企业结构调整和节能环保上来。虽然从短期看，企业成本会增加，但从长远看，加大环保投入，可以助推企业转型，有助于企业长远战略”。

市场脉搏——千川渠道观

千川通过重点经销商培养，优质专卖店培育，采用激励政策，形成强有力的竞争模式，以此稳固渠道网络。产品畅销全国29个省、市、自治区，228个大中城市。在经销商政策上，将经销商的个体事业当做千川事业最重要的一部分，强大的公司支持和人性化的管理服务，使公司与经销商内心一致，利益共同体。千川依然延续有针对性的九大营销策略，经销商和客户的利益至上，为千川品牌深入人心，为千川企业发展，更好领军中国门业充分发力：强力专卖店装修补贴支持、强力媒体广告费用支持、强力样品折扣，各区域统一批发价支持、强力开业丰富物资物料免费配送支持、强力宣传促销活动支持、强化市场独家专销保护、强化专户终端推广，经营管理支持、强力销售奖励支持、强力促销物资支持。

同时，面对新的渠道形式，千川通过“微创新”理论，开辟出两大渠道革新思路。首先，在湖北试点总代理机制，便于集中管理，开发二三线城市。其次，开辟电商新渠道。天猫千川木门官方旗舰店已经在上半年全面上线，采用当前最有效的O2O模式。经过大半年的发展，千川已经发展为天猫战略合作伙伴，今年下半年，还会在京东商城开店，后续还会开发公司自有的电商平台。

市场倥偬，唯我溯流。千川人身上好似驻留着两百年前那位帝王豪迈壮阔的咏叹，以其跋涉者的姿态奋发踔厉，亦慨亦慷，为打造中国木门不沉的航母，壮志励歌，奔向无际的未来！

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