【资讯】从包产到户到集体分红未来二十年农村经济正在剧变果香菊

从“包产到户”到集体分红，未来二十年，农村经济正在剧变！

相信每一个关注“三农”发展的新农人来讲，一定从“乡村振兴”战略中看到了无限商机，广阔农村天地，大有作为!这不是一句空话，而是可以看的见的未来。

四十年前，“小岗村的包产到户”事件标志着改革开放拉开序幕，同时工业化进程加快，劳动力和人才纷纷涌入城市，促使了40年中国城市的大发展，使中国人的腰包鼓了起来，但同时也带来了城乡之间“贫富差距”越来越大的后果，如今乡村凋敝，“空心化”等问题已经迫使大家重新回到乡村。

振兴乡村经济，将可能是另一个40年经济建设的主要话题。

1.小岗村——“乡村发展”的时代缩影。

不知道有没有人关注过，40年后的今天，安徽小岗村又开始了“集体经济”的试验，如今村民集体入股，成立公司，“资源变资产、村民变股民，资金变股金”的三变模式，从“户户包田”到“人人分红”

已预示着 “乡村发展”到了另一个新时代!

有媒体曾报道小岗村村民严金昌的事迹，他曾是“大包干”的带头人之一，同时也是村里最早把土地流转出去的村民之一，现在已经成为农家乐“金昌食府”的老板，“一亩地每年有800元的租金收入，家里的劳动力解放了，可以去干别的事，自己专心搞农家乐，一年能有二三十万的收入。”在他的带动下，他的几个儿子纷纷开起了超市、饭店、浴室，有了可观的收入。

小岗村自跨过温饱线后迟迟未跨过富裕坎。直到2004年，小岗村的领导干部开始推动规模化的土地流转，将承包的1400亩土地以集体名义入股，成立“合作社”发展集体经济，才真正进入发展快车道。2017年，小岗村村集体收入由2016年的680万元增长到820万元，农民人均可支配收入也由16169元增长到18106元。

2、中郝峪村，以集体之力发展乡村旅游从这里发芽。

早在2003年的时候，中郝峪村的村民就开始在发展“农家乐”，起初在当时农家乐热的背景下，中郝峪村的农家乐也热了一阵，但是好景不长。当越来越多的村民进入“农家乐”行业，恶性竞争开始了，致使许多店关门停业，村民又开始纷纷离村去外地，直到大学毕业后回乡创业的赵胜建，带来了另一种发展思路。

赵胜建向村两委提出了自己的想法：公司化集体运营——让所有农家乐业户联合起来，把全村所有资源按照评估办法整合、入股成立旅游开发公司。凡是有价值的东西都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。

自2011年起，村里整合流转全村2600亩土地，重点改造翻建了全村90户闲置危房，开发农家乐90家，改造农家乐的同时达到了就地城镇化，就地市民化。2012年，赵胜建注资成立了淄博幽幽谷旅游开发有限公司，实行股份公司化运作，个体承包责任经营，公司进行统一管理。

2017年整个村里一年接待游客人数突破17.8万人次，公司综合收入达到2840万元，中郝峪村村民人均收入突破3.8万元。

3、鲁家村，“田园综合体”——新模式下的快速发展。

要说2017年，三农领域什么词最火，莫过于“田园综合体”，从2017年中央一号文件，首提“田园综合体”到财政部下发文件《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》，给田园综合体的发展支足了火力。

鲁家村，位于浙江安吉，2017年，鲁家村作为15个首批入选“国家级田园综合体试点项目试点项目”之一进入大众视野，成为“明星村”。2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，在浙江这边都可以说是贫困村。当年有这多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记，他开始用新的思路开始发展鲁家村，于是村里开始邀请高端专业团队来做整体规划。

规划团队设计了“家庭农场集群模式”，在村里规划了18个家庭农场，一个核心农场位于中心村，其余17家农场错落有致分布在四周。18家农场开始经营野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业，没有一家重复，还设计了一条4.5公里的环村观光线，将分散的农场串点成线，使之成为一个整体。并引入旅游公司，共同组建经营公司，形成“公司+村+农场”的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。

在这种模式下，鲁家村在6年时间里实行了蜕变。如今，鲁家村民收入主要有四大块“土地流转的租金、旅游区提供的就业薪酬、村集体分红以及村民自主经营收入”。

这一年多来，不少明星村的发展，有一个明显的特点，都开始沿着“个体经济向集体经济转变”，以发展村集体产业为基础，以公司式管理的形式走向共同致富的道路，这是不是也预示着，中国未来的乡村发展，开始向另一种崭新的模式迈进。

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