亚泰集团举办2007年经营工作报告研讨班-【资讯】
亚泰集团举办2007年《经营工作报告》研讨班
张宝谦副书记主持会议
2007年3月1日—3月3日,亚泰集团公司在亚泰国际俱乐部举办了2007年《经营工作报告》研讨班,总部部门经理及各企业总经理参加了研讨,研讨气氛热烈,成果显著。
研讨班由公司党委副书记张宝谦主持,在开班仪式上,集团公司总裁宋尚龙做了题为《统一认识、集中精力、全力以赴抓经营》的动员讲话,明确提出公司2007年要完成“一大突破,二大任务,三大提升”,即全力实现创利突破,完成项目建设和资本运营两大任务,实现价格、成本和计划管理三大提升,并就如何实现上述任务对全体管理人员提出了“在有限的时间,做无限的工作”、“工作重于泰山、指标重于生命”、“管理要创新,创利要突破,发展要提高”等工作要求,使与会人员深受鼓舞。
宋总在《经营工作报告》研讨班上发言
公司常务副总裁孙晓峰对2007年《经营工作报告》进行了详细的解读,指出了2007年《经营工作报告》的特点,总结了2006年公司业绩的三大标志以及公司经营工作中存在的问题,并对2007年宏观环境进行了分析,就如何借势、顺势实现公司2007年经营工作目标指明了方向。
孙总在做《经营工作报告》解读
最后,公司副总裁王化民对本次研讨班作了全面总结,指出本次研讨班创新了形式,明确了问题,坚定了信心与决心,同时也指出了研讨过程中的一些不足之处,要求大家认真总结,做好下一阶段工作。
王总在做总结发言
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在两天的研讨过程中,根据产业特点的不同,分地产、水泥煤炭、医药、商贸和总部五个小组进行了研讨,主要围绕2007年《经营工作报告》、宋总的动员讲话和孙总的解读,与会人员结合自身企业的实际展开了热烈的讨论。各小组就“成本管理”、“价格调控”、“项目建设”、“营销创新”、“效益提升”等热点问题相互启发、交流经验,仁者见仁,智者见智,提出了许多有价值的意见和建议,并就加快发展,提升效益、强化成本控制、深化指标管理、灵活价格调控、抓好质量管理、强化执行力等多个方面达成共识。
本次研讨班还创新研讨形式,在第二天的研讨过程中,总部组全体成员到各产业组参加产业研讨,听取企业意见,提供专业化的建议,形成了总部与企业的良好互动。
经过两天的学习和讨论,各小组共推选了18位代表做了核心发言,总部部门的管理人员也参加了第三天的会议,发言充分展示了本次研讨班的研讨成果,表达了企业和总部部门密切合作,完2007年公司经营指标的信心和决心。
本次研讨班通过学习与研讨,使各企业与总部部门共同分析了形势,交流了经验,研究了对策,明确了2007年“一大突破,二大任务,三大提升”的工作任务,达到了统一思想,明确目标,振奋精神的预期目的,为全面实现2007年公司经营工作任务打下了良好的基础。(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页12末页>>
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